人民日報(客戶端):(本溪公司)“四個一”助力管理創新實現技術降損

發布日期: 2021-04-30

2021-04-21

 

419日筆者獲悉,在3月份同期線損考核中,國網遼甯本溪供電公司十強市綜合得分96.5分,排名省內第1位,繼上年兩度入選後,再度跻身國網十強市。

 

多年來,本溪供電公司堅決貫徹省公司各項決策部署,持續夯基礎、全面求突破、精准勇爭先,提升線損管理質效。尤其是同期線損系統應用以來,堅持以效益爲目標,真抓實幹,線損管理水平顯著提升。截至目前,該公司共入選國網“十強市”3次,“百強縣”29次、“百強所”27次。

 

“四個一”助力管理創新實現技術降損

 

層層分解指標,謀劃一盤棋。本溪供電公司成立市、縣兩級領導小組,與7家縣級單位研究制定“樣板縣、標杆所”創建目標,明確4大類、13項、37個考核指標,將責任縱深壓實至基層供電所。圍繞階段性指標要求,定期組織開展月度集中辦公,雙周管控例會,晾曬指標完成,跟蹤工作任務執行進度,確保指標高質量完成。

 

步步推進工作,上下一條心。本溪供電公司深入先進網、省公司學習線損管理經驗,印發同期線損系統深化應用工作方案,建立全員、全專業、全時段的“三全”工作機制,實現異常治理“日結日清”,高損線路全部消除。2020年,綜合線損率完成2.04%。截至目前,少損電量1.75億千瓦時,增收9700余萬元。

 

絲絲入扣治理,織就一張網。實施領導季彙報、專業月督導、小組周互查、人員日跟進,常態化監測治理,實現58座異常台區精准降損。專題培訓478人次,現場辦公12次,解決異常問題65項。結合“崗位責任制”、“台區經理制、“設備主人制”,建立企業負責人、內部模擬市場、同業對標全鏈條考核評價體系,2020年以來線損獎勵195萬元,降損增效內生動力顯著提升。

 

件件成果凸顯,實現一體化。通過不斷深化同期系統應用,本溪供電公司線損精益化水平進一步提升。一季度,同期線損監測達標率99.09%,分區、分壓達標率100%,分線、分台區達標率均在98%以上。入選“十強市”1次、“百強縣”10次、“百強所”3次。低壓線損率壓降至3.55%,較年初壓降0.46個百分點。其中,南芬區供電公司連續5個月入選“百強縣”,37個月采集成功率100%,低壓線損率有望壓降至3 %以下,實現新突破。

 

“三化”模式做優線損管理再提升

 

2021年,本溪供電公司將以深化“效益提升年”活動爲契機,遵循“管理升級、技術創新”工作原則,持續推進“三化”發展模式,提升線損管理質效,爲“十四五”良好開局奠定基礎。

 

賦能協同化,突出聯動“實”。完善協同機制:構建橫到邊、縱到底的市、縣、所一體化協同機制,明確“四分”線損專業管理職責。強化協同示範:遴選“兩縣三所”打造協同示範區,進一步激發基層活力。深化協同培訓:主動邀請網、省公司專家來溪指導,調研學習線損管理標杆城市先進經驗,向全國最優看齊。

 

支撐數字化,突出管理“細”。流程數字化:實施“異常監測-工單派發-治理跟蹤-成效驗證”的閉環管理,實現基礎數據准確率100%。管控數字化:深化“一線路一指標”、“一台區一指標”的“雙標”數據管控模式,提升人員技術水平、設備健康水平。融合數字化:與“一鄉一所一冊”專題規劃深度融合,梳理影響“四分”線損的8類、74項電網異常問題,實現問題治理率100%

 

運營現代化,突出創新“活”。平台創新:開展《同期線損大數據管理體系的構建與實施》課題研究,將同期線損系統與企業級數據平台有效融合。管控創新:建立指標“動態問題管控庫”,確立入庫、銷號制度,不斷壓減線損異常問題。機制創新:構建線損柔性攻關機制,助力異常問題治理、違竊排查追蹤等精准高效,有效減少跑冒滴漏。

 

下一步,本溪供電公司將在省公司黨委的堅強領導下,在省公司發展策劃部的大力支持下,上下同心,推進“三化”,深化同期線損管理應用,奮力實現線損管理水平再提升,爲省公司高質量發展再上新台階貢獻本溪力量!(文/金滿宇 劉鑫)